技術は目的ではなく、物語を進めるための手段です。
DXの本質を見極め、戦略から実行まで。お客様のビジョンという物語に、確かな「解」を実装します。
「デジタル化が必要なのはわかるが、具体的にどこから着手すべきか、どのツールが最適か判断できない」という不安を解消します。
「現場の要望がエンジニアに伝わらない」「技術的な説明が理解できず、プロジェクトが停滞している」といったコミュニケーションの壁を取り払います。
「流行の生成AIを導入したいが、自社のビジネスモデルにどう組み込めば収益や効率化に繋がるのかが見えない」課題に答えを出します。
現状の業務プロセスを可視化し、デジタル化によるインパクトを最大化するための実行可能なロードマップを描きます。
将来的な拡張性とメンテナンス性を重視した最適な技術選定と、堅牢なシステム構造の設計を支援します。
プロジェクトの品質、納期、コストを統合的に管理. 複数の開発ベンダーが関わる複雑な案件でも円滑な進行を約束します。
爆速でのPMF（プロダクト・マーケット・フィット）を目指す技術戦略。限られたリソースで最大の結果を出すアーキテクチャを提案します。
IT部門の代わりとなり、経営と技術を橋渡しする DXパートナー。レガシーからの脱却と、現場に定着するデジタル変革を支援します。
戦略を策定したその日から、Meeceの受託開発チームがプロトタイプの構築に着手できます。また、AI研究開発の最新知見をコンサルに即座に反映。
ヒアリングから実行支援まで、シームレスなサポートを提供します。
経営陣へのヒアリングと現場調査を通じて、真の課題とボトルネックを特定します。
予算・期間・優先順位を考慮し、IT投資の費用対効果を最大化する戦略を構築します。
ベンダー選定や要件定義の監修、PMOとしてプロジェクトの進行をリードします。
導入後の効果検証を行い、次なる成長フェーズに向けた改善提案を継続的に実施します。
曖昧な希望を、経営陣から開発現場まで誰もが共通認識を持てる「明確な要件」へと変換し、失敗しないプロジェクトの土台を作ります。
重厚長大な計画のみに時間を費やすのではなく、早い段階で動くプロトタイプを作成. 実際の使用感を確認しながら、柔軟に戦略を軌道修正します。
高額な最新ツールをむやみに勧めることはありません。その時のビジネスのフェーズと予算に「ちょうど良い」解を選定し、過剰投資を防止します。
プロジェクトの停滞を解消し、ゴールまでの最短経路を再構築します。
遅延発生区間
IT戦略不在による
意思決定の停滞がボトルネック
本来進捗しているはずのライン
加速・短縮区間
戦略的な要件整理により
開発スピードが40%向上
工期短縮の実現
A.はい、もちろんです。セカンドオピニオンとしての技術選定支援や、ベンダー各社との定例会への同席・ファシリテーションなど、中立的な立場でのサポートを数多く行っています。
A.全く問題ありません。経営課題を言葉にしていただくところから始め、専門用語を使わずに分かりやすくご説明いたします。「社外CIO（最高情報責任者）」のような立ち位置でお任せいただくことも可能です。
A.単発の戦略策定プロジェクト（スポット契約）と、継続的な伴走支援（月額アドバイザリー契約）の2パターンをご用意しております。プロジェクトの規模や稼働時間に応じて、柔軟にプランニングいたします。
レポートを提出して終わり、というコンサルティングは行いません。
開発現場を熟知しているMeeceだからこそ、技術的な実現可能性（フィジビリティ）を担保した、真に機能する戦略のみを提案します。
特定のツールに固執せず、ビジネスの成功に最も寄与する選択肢をフラットに提示します。
過剰な投資を避け、まずは最小限の構成でスタート。成長に合わせて段階的に拡張し、無駄のない投資効率を追求します。