優れたプロダクトがあるだけでは、物語は完成しません。
マーケティング、採用、組織設計。私たちは技術の枠を超え、
事業を実らせるためのあらゆるピースを共に埋めるパートナーです。
認知獲得からリード獲得、CRM設計まで。データに基づいた戦略で、プロダクトを市場へ浸透させます。
事業フェーズに最適な採用戦略と評価制度を構築。強い組織文化の醸成をサポートします。
ピッチ資料の監修から、助成金・補助金の選定活用まで。成長を支える資金繰りの最適解を提案します。
アライアンス先との橋渡しや、新規事業のマネタイズ設計。ビジネスモデル自体を強くアップデートします。
私たちは「外部アドバイザー」という安全な場所に留まりません。 クライアント企業の課題を自社の痛みとして捉え、共に汗をかき、泥臭く現場の最前線に入り込むことを約束します。
机上の空論ではない、
現場で生きる解決策を。
Slack等のチャットツールへの参加はもちろん、定例MTG以外でも随時相談可能な「最も近い相談相手」であり続けます。
重厚な調査よりも「まずは小さく試す」ことを優先。実体験から得た知見を元に、次の打ち手を最速で導き出します。
私たちは、ただツールを導入して終わることはしません。
まずはビジネスモデルとマーケティングの「歪み」を正し、確かな予算と勝算を確保した上で、ITという強力な歯車を回します。
まずは「物語」自体の矛盾を解消します。収益構造の改善やマーケティング戦略の再構築を行い、事業のキャッシュフローを安定させます。
IT投資を「コスト」ではなく「攻めの投資」にするための経営コンサルを実施。補助金の活用やコストカットにより、必要なIT予算を戦略的に捻出します。
土台が整ったところで、初めて最適なシステムを導入します。高額すぎるソフトの回避や、業務に真に必要なカスタム開発により、物語を完成に導きます。
Meece導入前
Meece導入後
出費の最適化
既存コストの改善
予算の確保
余剰資産の創出
収益の最大化
ITによる成長加速
IT導入の最大の障壁は、多くの場合「予算の確保」です。私たちは、経営コンサルの段階で収益構造を改善し、補助金やコストカットを組み合わせることで、投資体力を自律的に創り出します。
現状の無駄を掘り起こし、追加の持ち出しなしでIT原資へと転換します。
算出したROIに基づき、最も収益に寄与する箇所から段階的にシステムを実装します。
財務整理から投資余力を算出し、AI実装による在庫管理システムをフルスクラッチで開発。人件費の大幅削減を実現しました。
限られた調達資金をKPIに基づき最適分配。AIを活用した最速プロトタイプ開発で、市場検証をアジャイルに推進しています。
システム開発、広告運用、採用。これら一つ一つの施策がバラバラでは、最大のパフォーマンスは発揮できません。
Meeceは全ての要素を統合し、一つの「物語」として整合性を保ちながら事業を推進する統合エンジンです。
開発とマーケティングを同期させ、プロダクトの魅力を正確に、最適なタイミングで市場へ届けます。
リリースまでの工期を戦略的に管理. 無駄な広告費を抑え、リリース直後のバーストを最大化させます。