お客様と共に歩み、確かな成果へと繋げてきた変革の物語。
単なるIT導入に留まらない、経営の理想をテクノロジーで具現化した支援の軌跡をご紹介します。
年商5億未満 / IT未導入企業様
課題
在庫管理ですらエクセルで行っており、IT化が全く進んでいない。50年の知見が属人化し、停滞している状態。
IT化を急ぐ前に、まずは経営の健康診断を実施. 売上、負債、現預金の推移をすべて可視化しました。
経営改善による「余剰資産」の計算
来期の収益見込みから、本年度の事業継続に影響を与えず、かつIT投資に回しても問題ない「安全な投資予算」を1円単位で定義しました。
必要なIT化をすべてリストアップ. その中から、会社の運用に最もインパクトを与え、かつ余剰資産内で完結できるものを厳選。
戦略的選択：フルスクラッチ開発
50年続く独自の在庫回転ロジックは、既存のSaaSでは対応不可能. 将来的な人件費削減を目的とした、独自の在庫管理システムの構築を決定しました。
通常、フルスクラッチ開発には膨大な時間と費用がかかります. MeeceではAI駆動型開発をフル活用し、この障壁を突破しました。
AIを活用することで開発コストを従来の約40%削減. 財務整理で生み出した余剰資産内ですべてを完結させ、現在では人件費の大幅削減と、データに基づいた経営判断を実現しています。
売上立ち上げ前 / 5,000万円調達完了
課題
限られた調達資金の中で、PMF（市場適合）を最速で証明するためのプロダクト立ち上げが至上命題。
ビジョンは壮大でも、最初の資金でやるべきことは「最小単位の価値証明」です。
マーケティング戦略との連動
プロダクトの目標から逆算し、どのKPIを動かすためにどの程度の出費が必要かを算出. 開発に「使いすぎない」ための財務ブレーキを設計しました。
エンジニアを大量に雇う前に、AI駆動開発で「動く最小機能（MVP）」を数週間で構築しました。
フィジビリティテスト
公開したプロトタイプから得られるユーザーの反応をデータ化. 本当に求められている機能を見極めるための「最初の戦い」を最速で開始しました。
一度作って終わりではなく、市場の声を聞きながら機能を徐々に拡張していくフェーズです。
検証結果に基づき、必要な機能のみをアジャイル開発で追加. 無駄な開発コストを抑えたことで、浮いた資金をマーケティングへ回すことができ、強力なトラクション（実績）の形成に成功しています。
担当者より折り返しご連絡いたします。